5月22下午，我公司组织召开了复工之后的第一次会议，公司总经理、销售部经理、品质部主管、仓储品质部主任、以及采购部全体人员参加了此次会议。
      会议是由总经理全面主持，议程是对现有的一些问题提出改进措施，对公司各个部门提出了更加严格的要求，以及对公司未来发展与展望。 

       首先总经理强调对芯片品质的高标准，严要求应该在我们每个人的心中。总经理细致耐心的进行讲解和举例。
       1.之前一些公司就因为商品的品质问题给客户造成损失，容易造成客户流失和超大额索赔问题。这样的问题我们应该从中吸取教训，尽量避免，严控品质，保持品质优良。
       2.品质问题非常重要，对待任何货物都要客观的分析，以专业的角度去评判，每次都是一种新考验，品质问题绝对不能松懈，以踏实、严谨、专业的工作态度去对待每一份货物。
       3.斯密斯公司做的非常成功，我们应该向他学习，对待品质我们应该一如既往的精益求精，一丝不苟。
       4.对品质问题，我们要持之以恒做好质量管控，有问题及时解决，把最好的品质和服务带给客户，提升客户满意度。
       其次，总经理带领大家对现有问题进行了一些讨论，讨论发言精彩纷呈。
       品质部主管在减少客诉问题方面发表了看法：1.采购找货物最好有原标签的；2.要找靠谱的供应商；3.样品采购需说明。
林总认为：预备样品要给品质部封样，并加以说明。 

      仓储收发部高主任对优化品质管控方面也发表了自己的看法：采购部是把控品质的重中之重，从源头上要排除一些不诚信的供应商。同事们纷纷细心聆听。在处理客诉方面林总发表了看法：被动器件超过两年需要检测，采购尽量挑新库存，我们要优化品质，剔除不好的供应商，采购要尤其注意是否为处理库存商品，对待此类商品不要采购。在未来，除了国外客户应多开发工厂客户，需要我们各个部门通力合作。对发货速度方面，有问题要通知到位，加强沟通，及时解决。对系统评分方面，采购要问好供应商一些注意事项，是否需要定金，或者可以多留几天货物，总之，需要做好细节，加强沟通。林总希望能引进二维码管控库存系统，从而让工作更加方便，提高工作效率。
       最后，我们将以更加饱满的工作热情和不断进取的精神，努力做好我们的工作，做好品质管控，让我们优质的电子元器件受到世界好评！